SecurityWorldMarket

11.06.2025

ID-administrasjon og Adgangskontroll – Del 5 av 14

RCO Groups adm. dir. Ove Bergkvist: "Knallhardt fokus på organisk vekst"

RCO viser frem noen av sine løsninger på kontoret i Frösunda, Solna.

RCO viser frem noen av sine løsninger på kontoret i Frösunda, Solna.

Etter å ha vokst mye de siste årene satser RCO Group og adm. dir. Ove Bergkvist nå på organisk vekst.

– Det er knallhardt fokus på organisk vekst. Vi legger ned store ressurser i utvikling for å møte kundenes fremtidige behov, sier han.

.

Ove Bergkvist har vært administrerende direktør og konsernsjef for RCO Group i ett år. Han har en bakgrunn som adm. dir. for børsnoterte Netel, som arbeider med utvikling og vedlikehold av kritisk infrastruktur, Euromaint – som tilbyr vedlikeholds- og servicetjenester for tog, samt industriportprodusenten Crawford som ble kjøpt opp av Assa Abloy.

Hva er ditt inntrykk av sikkerhetsbransjen etter ett år?

– Den virker spennende og som en fremtidsbransje. Ikke minst gitt all usikkerheten som dessverre finnes både globalt og lokalt. Vi tror etterspørselen etter de sikkerhetssystemene vi tilbyr vil øke – det ville vært merkelig ellers. Det snakkes mye om digitalisering, og her skjer det faktisk – mekaniske ting blir digitale. Og det skjer fordi kundene på en eller annen måte kan spare penger, bli mer effektive eller tryggere.

Kan du gi et eksempel?

– Swedlock (som inngår i RCO Group) digitaliserer hjemmetjenestens låser, og det skjer fordi det blir mer effektivt for hjemmetjenesten. Eiendomsservice og infrastruktur er andre eksempler. Det finnes mange virksomheter som drar nytte av det vi kan gjøre og som sikkerhetsbransjen kan gjøre. Til syvende og sist er det hva kunden synes om oss og det vi leverer som teller. Det handler om lange kundeforhold, og vi må levere det kunden vil ha over tid.

Hvordan ser dere på proprietære kontra åpne adgangssystemer?

– Vi som selskap tilbyr en rekke integrasjoner og vi inngår også i overordnede systemer. Vi ser det som en mulighet til å berike systemene. Vi må ta ansvar for integrasjonene, og det må fungere og være sikkert og trygt. Så det ser vi veldig positivt på, men samtidig ønsker vi en bred løsning som også fungerer som en frittstående løsning i mange applikasjoner. Så vi har fortsatt en ambisjon om å være brede.

Tradisjonelt har produsenter av adgangssystemer blitt ansett som lukkede?

– Det er ikke ambisjonen. Men noen deler må henge sammen for at de skal kunne sertifiseres. Vi har integrerte alarmer som du kan aktivere og deaktivere i leseren. Men da må leseren være sertifisert (mot sentralen), og du kan ikke koble til hvilken som helst leser, for da er det ikke et godkjent sikkerhetssystem. Så da må det være egne produkter.

Hvilke muligheter ser dere med adgangskontroll i skyen?

– Det er et spennende spørsmål. Vi ser fordeler og ulemper med skyløsninger, og det gjør kundene også – i ulike situasjoner. Når det gjelder Swedlock med sine elektroniske nøkler, programvaren og midlertidige tilgangsrettigheter, så lever all programvare i skyen og man kjøper det som en tjeneste. Det er ingen kunde som har den installert lokalt. Når det gjelder M5, altså vårt store sikkerhetssystem, så er det avansert med masse funksjonalitet. Det har eksistert lenge og kommer fra et “on prem”-miljø. Og det finnes mange kunder som ønsker det lokalt og ikke kan tenke seg å ha det i skyen. Men du kan også kjøpe M5 som en tjeneste, men ikke fra oss, kun fra forhandlere

.

RCO Groups adm. dir. og konsernsjef Ove Bergkvist mener at det finnes gode vekstmuligheter og tror markedet vil vokse mer enn 5 prosent på lengre sikt. RCO ønsker ikke å kommentere konkrete mål.
RCO Groups adm. dir. og konsernsjef Ove Bergkvist ser gode vekstmuligheter i markedet for adgangskontroll.

Mobil-ID snakkes det mye om – hvordan opplever dere etterspørselen etter det?

– Det er veldig praktisk å tildele tilgang og midlertidige rettigheter. Det blir en god løsning når det fungerer. Det finnes en etterspørsel, og folk er nysgjerrige. Noen av disse økosystemene er ganske lukkede. Men det finnes en nysgjerrighet, vi forstår det og justerer utviklingsplanen etter det, uten å fortelle nøyaktig hva vi gjør.

Hvordan påvirker regulatoriske krav som NIS2 og CRA (Cyber Resilience Act) RCO?

– Vi jobber mye med dette og håndterer det gjennom ISO 27001. Vi er sertifisert i enkelte deler og holder på å bli sertifisert i andre. CRA stiller mye høyere krav til produktene: til hvordan arkitekturen er bygget, til prosesskapasitet og til overføringshastighet. Det kommer sannsynligvis til å være litt forskjell mellom aktørene på hvor godt man lykkes – har du ikke en agenda, kraft og kunnskap, vil du sannsynligvis falle av. Vi ser det som en stor mulighet.

Hvordan skal dere vokse fremover?

– Vi er virkelig inne i en fase hvor vi fokuserer på våre selskaper og organisk vekst. Selvsagt kan vi effektivisere internt og dele på ressurser, men det er ikke det viktigste – det er å tilby markedet det det vil ha. Vi legger ned store ressurser i utvikling for å møte kundenes fremtidige behov.

Hva slags valg handler det om?

– Hva vi skal utvikle og hva som skal være tredjepartsprodukt. Du tar maskinvarevalg og må stå for det i 20 år. Vi velger programvarestrategi, og det gjelder å holde fast ved den slik at det gir god funksjonalitet over lang tid. Det finnes andre som har valgt en annen vei, men jeg tror vi har valgt en veldig klok vei, og vi har spennende ting i «pipen».

.

Note: This editorial article has primarily been produced for the security trade magazine Detektor in collaboration with Securityworldmarket.com.



Leverandører
Tilbake til toppen