Ove Bergkvist har varit vd och koncernchef för RCO Group i ett år. Han har en bakgrund som vd för börsnoterade Netel som arbetar med utveckling och underhåll av kritisk infrastruktur, Euromaint – som tillhandahåller underhålls- och servicetjänster för tåg, samt industriporttillverkaren Crawford som förvärvades av Assa Abloy.

Vad är din bild av säkerhetsbranschen efter ett år?

– Den känns spännande och som en framtidsbransch. Inte minst givet all osäkerhet som tyvärr finns både globalt och lokalt. Vi tror att efterfrågan på de säkerhetssystem vi erbjuder ökar, det vore ju konstigt annars. Det pratas om digitalisering och här händer det på riktigt – mekaniska grejer blir digitala. Och det sker för att kunderna på något sätt kan spara pengar, bli effektivare eller säkrare.

Kan du ge något exempel?

– Swedlock (som ingår i RCO Group) digitaliserar hemtjänstlåsen och det sker för att det blir mer effektivt för hemtjänsten. Fastighetsservice och infrastruktur är andra exempel. Det finns många verksamheter som tjänar på sådant som vi kan göra och som säkerhetsbranschen kan göra. I slutändan är det vad kunden tycker om oss och det vi levererar som räknas. Det är långa kundrelationer och vi måste leverera det kunden vill ha över tid.

Hur ser ni på proprietära- kontra öppna passersystem?

– Vi som bolag erbjuder en hel del integrationer och vi är också del i överordnade system. Vi ser det som en möjlighet att berika systemen. Vi måste ta ansvar för integrationerna och det måste funka och vara säkert och tryggt. Så det ser vi jättepositivt på, men samtidigt vill vi ha en bred lösning som fungerar som standalone i många applikationer. Så vi har fortsatt en ambition att vara breda.

Traditionellt sett har tillverkare av passersystem betraktats som stängda?

– Det är inte ambitionen. Sedan kan det vara att vissa delar bör hänga ihop för att de ska certifieras. Vi har integrerade larm som du kan koppla av och på i läsaren. Men då måste läsaren certifieras (mot centralen) och du kan inte koppla in vilken läsare som helst, för då är det inte ett godkänt säkerhetssystem. Så då måste det vara egna grejer.

Vad ser ni för möjligheter med passerkontroll i molnet?

– Det är en spännande fråga. Vi ser fördelar och nackdelar med molnlösningar och det gör kunderna också i olika situationer. Ser vi till Swedlock med sina elektroniska nycklar och sin mjukvara och tillfälliga behörigheter så lever all mjukvara i molnet och man köper den som en tjänst. Det finns ingen kund som har den installerad. Sedan när det kommer till M5, alltså vårt stora säkerhetssystem, så är det avancerat med massor av funktionalitet. Det har funnits länge och kommer från en ”on prem”-miljö. Och det finns många kunder som vill ha det ”on prem” och som inte kan tänka sig att ha det i molnet. Men du kan även köpa M5 som en tjänst, dock inte av oss utan av återförsäljare.

Mobilt ID talas det mycket om, hur upplever ni efterfrågan på det?

– Det är jättepraktiskt att dela ut behörigheter och tillfälliga accesser. Det blir en bra lösning när det funkar. Det finns en efterfrågan och framför allt är folk nyfikna. Vissa av de här ekosystemen är ganska stängda. Men det finns en nyfikenhet, vi förstår det och justerar utvecklingsplanen efter det utan att berätta exakt vad vi gör.

På vilket sätt påverkar regulatoriska krav som NIS2 och CRA (Cyber Resilience Act) RCO?

– Vi jobbar mycket med det och hanterar det via ISO 27001. Vi är certifierade sedan länge i vissa delar och i andra delar håller vi på att bli certifierade. CRA ställer mycket högre krav på produkterna: på hur arkitekturen ser ut, på processkapacitet och på hastighet i överföringen. Förmodligen kommer det att skilja litegrann mellan aktörerna hur väl man klarar det, har du inte en agenda, kraft och kunskap så kommer du förmodligen inte att hänga med. Vi ser det som en stor möjlighet.

Hur ni ska växa framöver?

– Vi är verkligen inne i en fas där vi fokuserar på våra bolag och organisk tillväxt. Självklart kan vi effektivisera internt och dela på resurser, men det är inte den stora grejen utan det är att erbjuda marknaden det den vill ha. Vi lägger jättemycket resurser på utveckling för att möta kundernas framtida behov.

Vilka val handlar det om?

– Vad ska vi utveckla och vad som ska vara en tredjepartsprodukt. Du gör hårdvaruval och ska stå för det i 20 år. Vi väljer mjukvarustrategi och det gäller att hålla i så att det blir bra funktionalitet över lång tid. Det finns andra som har valt en annan väg men jag tror att vi har valt en väldigt klok väg och vi har spännande saker som ligger i ”pipen”.