– Da vi møttes første gang tidlig i 2024 for å diskutere sammenslåingen av to store konsern, var forventningene høye, men tiden knapp. At vi skulle avslutte året med en resultatgrad på 7,8 prosent (justert EBITA-margin) og nesten en halv milliard i driftsresultat (justert EBITA), var ingen selvfølge da vi ble formelt slått sammen 1. april, sier administrerende direktør Torkil Skancke Hansen i Assemblin Caverion i Norge.

Det sammenslåtte Assemblin Caverion i Norge omsatte for 6.288 millioner svenske kroner i fjor. Ordreinngangen beløp seg til 5.377 millioner, og ved utgangen av året hadde selskapet en ordrereserve på 2.638 millioner svenske kroner. Serviceandelen utgjorde 64 prosent av virksomheten, og vi ser at denne vil øke framover når vi fokuserer på den mest lønnsomme delen av prosjektvirksomheten vår og utvider servicetilbudet over hele landet, sier Hansen.

Vellykket integrasjon og sterkere sammen
– Vi satte tidlig hovedprinsippene for sammenslåingen; ingen reduksjon i resultatgrad, beholde de to merkenavnene, minst mulig forstyrrelse av drift med bevaring av regionstruktur, og etablering av en felles stab. Dette har vi fulgt, og resultatene viser at vi ikke bare lykkes – vi er blitt sterkere sammen, sier Hansen.

– Gjennom året har vi gjennomført flere krevende, men nødvendige omstillinger. Den mest omfattende var avviklingen av Caverions prosjektvirksomhet, som ble gjennomført med respekt for de berørte medarbeiderne. Parallelt har vi etablert felles stabsfunksjoner, som allerede viser positive resultater gjennom bedre ressursutnyttelse og kompetansedeling. I 2024 har vi gjort store investeringer i integrasjon og drift for å sikre langsiktige synergier, sier han.

Samlokaliserte avdelinger 
Samlokalisering av flere avdelinger har vært en viktig del av integrasjonsarbeidet.

– Der vi har flyttet sammen, ser vi allerede betydelige synergier. Det handler ikke bare om kostnadsbesparelser – vi ser at 1+1 blir mer enn 2 når vi kombinerer kompetansen og ressursene fra begge organisasjonene. Dette gir oss et solid fundament for videre vekst, sier Torkil Skancke Hansen.

Andre viktige milepæler har vært:

• Etablering av felles ledelse og ledergruppe
• Felles salgsarbeid med flere nye rammeavtaler
• Betydelige kostnadsreduksjoner gjennom felles innkjøp
• Ny legal organisering under Assemblin Caverion Norge
• Harmonisering av systemer og arbeidsprosesser

Strategi mot 2030
Assemblin Caverion i Norge har også utviklet en ambisiøs forretningsplan mot 2027 og strategi mot 2030 med både finansielle og ikke-finansielle mål.

– Vi leverer bra resultat allerede i dag, men vi skal bli enda bedre. For å lykkes må vi ha med alle enheter, satse på kompetanseutvikling og yngre medarbeidere, og ikke minst lykkes i salgsarbeidet. Vi skal skape den beste kulturen gjennom felles verdier, understreker Torkil Skancke Hansen.