Uno Lundberg arbetade på G4S när diskussionen mellan bevakningsbolagen påbörjades för att bilda Säkerhetsbranschen. Den 1 februari i år bytte han jobb från Bravida till att bli VD för Falck Emergency, men han fortsätter som styrelsemedlem i Säkerhetsbranschen, dock ej som vice ordförande.

Hur tycker du att det går för Säkerhetsbranschen?

– Det får nog sammanfattas med både ris och ros. När vi fortfarande var separata branschföreningar – på Swelarmtiden – var vi fantastiskt duktiga på regelverk och sektionsarbete men mycket dåliga på opinionsbildning. I och med bildandet av Säkerhetsbranschen har vi gjort enorma framsteg inom ramen för opinionsbildning, medan vi har varit sämre på att få arbete i sektionerna att fungera bra, även om vi har ryckt upp oss.

Varför har opinionsbildningen gått så bra?

– Om vi för 5-10 år sedan hade sagt att andremannen inom polisen, Stefan Hector, skulle stå och berätta för alla medlemsföretagen att han ser fram emot samarbetet med Säkerhetsbranschen så hade ingen trott oss. Vi har regelbundna överläggningar med polisledningen, vi har regelbundna möten med ministrar där vi diskuterar hur säkerhetsindustrin kan avlasta polisen och vi satte upp ett utopiskt mål att Säkerhetsbranschen skulle sitta med i en TV-soffa och där har vi ju varit flera gånger.

Hur stor del har Björn Eriksson i framgången?

– Väldigt stor. Han har en otrolig förmåga att föra ut föreningens åsikter på ett bra sätt och har ett fantastiskt kontaktnät.

Hur ska han ersättas den dagen han slutar?

– Vi har så smått påbörjat arbetet med hur branschföreningen ska fungera efter Björn eller med Björn i en annan roll. Sedan exakt hur det kommer att se ut vet vi inte.

Hur ser medlemmarna på opinionsbildningen?

– De stora företagen tenderar att ha lättare att se betydelsen av att marknaden blir större medan de små har en kortare horisont och är mer intresserade att få er affärer och bättre marginaler nu. Men det är också helt uppenbart att det är mycket mer effektivt att en branschorganisation driver frågor för att förbättra regelverk än att små företag ska göra det själva.

Nu har Swesec till slut slagits samman med Säkerhetsbranschen. Hur ser du på det?

– Positivt. Det är kul att få lämna över ”viceklubban” till Urban (Doverholt, reds. anm.). För mig är det viktigt att laget alltid går före jaget.

Bevakningsbolagens branschorganisation Säkerhetsföretagen har börjat profilera sig som en branschorganisation. Är de risk för att det blir två olika röster?

– Det är klart att det finns en risk att budskapen inte blir lika enade, men jag tror inte det finns något i det de driver i dagsläget som går emot det som Säkerhetsbranschen driver. De har sitt sätt att driva arbetet på och vi har vårt sätt. Vi tänker inte lägga någon större energi på att positionera oss visavi Säkerhetsföretagen, utan jag tror att vi har samsyn i många av de frågor som vi diskuterar.

Några bevakningsbolag har lämnat Säkerhetsbranschen, exempelvis Securitas, hur ser ni på fler avhopp? Finns det risk för att bevakningsbolagen flyttar över till Säkerhetsföretagen?

– Absolut. Men man ska komma ihåg att Säkerhetsföretagen är en arbetsbetsgivarorganisation.

Vad är den viktigaste frågan för Säkerhetsbranschen just nu?

– Det är att tydliggöra medlemsnyttan. Genom att jobba gemensamt i en branschorganisation så skapar vi er och bättre affärer. Vi har våra tre grundpelare som vi står på: opinionsbildning som till största delen sköts av föreningens styrelse, medlemsservicen där vi jobbar med regelverk, certifieringar, utbildningar och lite mer marginalhöjande åtgärder och den sista är nätverkande.

Ser era medlemmar möjligheterna med Internet of Things?

– Vi behöver utveckla det ganska rejält. Jag tror att vi i säkerhetsskrået tenderar att begränsa oss till inbrottsskydd och passerkontroll. Men i dag är det så att de allra flesta kontor ser likadana ut med höj- och sänkbara skrivbord från ett fåtal leverantörer, alla har bärbara datorer. Det som är centralt att skydda är information och där är vi inte ännu, det tror jag är ett utvecklingsområde för säkerhetsföretag. Vi är bra på att skydda materiella värden, mindre bra på att skydda immateriella värden.

Finns kompetensen för det nya, till exempel nätverkstekniker?

– Det är ett branschproblem. En stor andel av de aktörer på säkerhetsmarknaden som jag pratar med är överens om att vi har ett gemensamt problem när det gäller att attrahera unga människor till branschen, de väljer ofta spelindustrin eller telecom. Det hänger bland annat ihop med att vi upplevs som traditionella. Men tittar man på den teknikutveckling som sker så är vi minst lika spännande. Vi behöver absolut profilera oss hårdare som en progressiv bransch.

Vad är den största utmaningen för Säkerhetsbranschen?

– Att klara av att kommunicera allt bra vi gör. För det sker en massa bra aktiviteter både i sektionerna och inom opinions- bildandet. Ibland känner jag att man ifrågasätter medlemsnyttan. Vi kanske inte varit tillräckligt tydliga med att kommunicera alla de bra saker som vi har gjort.