Under det andra kvartalet uppgick koncernens nettoomsättning till 141,4 niljoner kronor, vilket är en marginell minskning jämfört med samma period föregående år (145 Mkr). Den organiska tillväxten landade på –2,4 procent, att jämföra med + 3 procent motsvarande period 2024. Samtidigt förbättrades EBITA-resultatet till 1,6 miljoner kronor från föregående års 1,2 miljoner kronor, vilket motsvarar en ökad marginal till 1,1 procent (0,8).

Det operativa kassaflödet stärktes också tydligt och uppgick till 3 miljoner kronor, jämfört med 1,8 miljoner kronor under motsvarande kvartal i fjol.

Andelen återkommande intäkter ökar

Orderstocken fortsatte att växa och uppgick vid kvartalets slut till 214,5 miljoner kronor, att jämföra med 194,4 miljoner kronor föregående år. Här inbegrips återkommande intäkter om 70,6 miljoner kronor, vilket motsvarar 13,0 procent av den totala omsättningen – en ökning från 10,9 procent året innan.

Nedskrivningar – sänkte rörelseresultatet

Koncernens resultat efter skatt tyngdes av en nedskrivning av immateriella tillgångar om 20,3 miljoner kronor, hänförligt till varumärken och kundrelationer som inte längre används i den operativa verksamheten. Det redovisade resultatet för perioden landade därmed på –18,7 miljoner kronor (–2,0 Mkr). Nedskrivningen är inte kassaflödespåverkande men påverkar rörelseresultatet.

I en kommentar till delårsrapporten framhåller Tcecurs vd Per Lindstrand att TCECUR befinner sig i ett tudelat läge. Större delen av koncernens bolag uppvisar fortsatt stabil efterfrågan och god lönsamhet, där fokus ligger på att driva tillväxt och kapitalisera på befintliga marknadspositioner.

– Samtidigt kvarstår betydande utmaningar i ett mindre antal bolag inom affärsområdet Säkerhetssystem, där nuvarande resultatnivåer inte är tillfredsställande, säger han.

Åtgärder för förbättrad styrning

Lindstrand påpekar vidare att bolaget under kvartalet initierat flera åtgärder för att förbättra styrning, reducera kapitalbindning och sänka kostnadsnivåerna. Det arbetet fortskrider med målsättningen att höja den operationella effektiviteten och skapa finansiell stabilitet i samtliga enheter.

– I detta ingår även att successivt införa en tydligare styrningsmodell, där moderbolaget tar ett förstärkt ansvar för redovisning, uppföljning och finansiell kontroll. Den decentraliserade affärsmodellen vad gäller kundrelationer och lokalt resursutnyttjande kvarstår som en viktig grundprincip, konkluderar han.