Det globale markedet for CCTV og videoovervåking fortsatte å vokse gjennom hele finanskrisen.

– Verdensmarkedet for videoovervåking fortsatte å vise en kraftig vekst gjennom 2010, over 10 prosent, tross de varige ettervirkningene av den globale økonomiske nedgangen. Selv om det globale analoge markedet var relativt flatt i 2010 fortsatte markedet for nettverksvideo å vokse nesten tre ganger så raskt som det totale markedet, over 30 prosent, sier markedsanalytikeren Gary Wong.

årsaken til at markedet for videoovervåking har klart seg så mye bedre enn mange andre markeder er ifølge IMS årsaket av en kombinasjon av mange ulike faktorer oppdelt i ulike vertikale og geografiske markeder. Men det finnes to overgripende tema. Det ene er at sikkerhet ikke har blitt mindre aktuelt til tross for den økonomiske uroen. Frykten for terrorisme og kriminalitet samt et øket fokus på ROI og offentlig stimulering har fått salget til å fortsatt vokse i 2010 og 2011.

Det andre er at finanskrisen ikke påvirket alle land like mye. Teknikkskiftet fra analogt til nettverksvideo fortsatte og styrket det totale salget. Denne trenden fortsatte gjennom hele 2011 med et dempet analogsalg, mens salget av nettverksvideo har fortsatt å blomstre. For eksempel økte Axis sin nettoomsetning med 37 prosent i lokal valuta mellom januar og september, mens Mobotix kunne redegjøre en salgsøkning på 36 prosent fra juli 2010 til juli 2011. IMS mener at disse vekstsifrene er spesielt imponerende ettersom begge selskapene er veletablerte og det bør sees som en positiv indikator for markedenes allmenne tilstand.

Gary Wong tror at markedet for videoovervåking kommer til å fortsette veksten gjennom 2012, ikke minst på grunn av den gode veksten i BRIC-landene (Brasil, Russland, India og Kina).

– Samtidig som Euro-krisen truer med å skape en ny global lavkonjunktur så er BRIC-landene relativt upåvirket. Vi tror at nettverksvideo kommer til å vokse med mer enn 30 prosent i BRIC-landene i 2012. Visse aktører i markedet er bedre forberedt enn andre når det gjelder å håndtere en ny, kraftig lavkonjunktur. Leverandører som har fokusert sterkt på regional diversifisering, investert i utvikling av varemerket og på salgsinfrastruktur i vekstmarkeder bør vise seg å være mer motstandsdyktige mot en Euro-krasj.