Det var i maj som Per Edsmar presenterades som vd i den nybildade organisationen Säkerhetsbranschen. Under ett år hade han lett arbetet att fusionera teknikbolagens branschförening, Swelarm och bevakningsföretagens motsvarighet Sweguard. Det var sålunda logiskt att han valdes att leda organisationen. Med en stark styrelse, ledd av Björn Eriksson, är han nu i full gång med arbetet.

Du leder nu en branschorganisation som företräder 170 medlemsföretag. Vad har du för bakgrund?
– Hos Stanley Security Solutions, som tidigare hette Niscayah och Securitas Systems, har jag jobbat sedan 1990 med ett avbrott på tre år då jag var regionchef, marknadschef och säljchef i Attendo Systems. Jag utvecklade dåvarande Securitas brandskyddsaffär under 90-talet, var marknadschef i åtta år i början av 2000-talet och nu senast key account manager. Det innebar att jag hade det affärsmässiga ansvaret för säkerhetsutvecklingen för ett antal större kedjekunder inom handelssegmentet. Min skolbakgrund är teknisk ingenjör och jag har under åren gått ett antal management- och specialutbildningar inom företagen jag verkat.

Som ny vd i en ny branschorganisation, hur ser din agenda ut för första halvåret och vad är viktigast att komma igång med?
– Nu fokuserar jag på att få igång det inre arbetet. Utifrån två enskilda organisationer måste jag tillsammans med mina medlemsvalda kollegor i styrelsen och kommittéerna anpassa organisationens rutiner och processer. Det är också viktigt för mig att bygga varumärket och synliggöra allt bra arbete vi gör inom Säkerhetsbranschen. Med detta jobbar framförallt vår styrelseordförande Björn Eriksson och vår kommunikationschef Mikael Johansson.

Vilken nytta kommer medlemmarna ha av den nya organisationen Säkerhetsbranschen?
– Vi tillhandahåller en stark röst för medlemmarna och granskar de villkor som branschen möter. Vi har många kravställare på oss, vilka vi för dialog med rörande hur de viktiga regelverken ska kunna utvecklas. Det är en oerhört viktig att skapa bättre förutsättningar för våra medlemsföretag att verka på marknaden och kunna leverera tjänster och produkter med hög kvalitet. Allt vårt arbete går ut på att skapa medlemsnytta, så att våra medlemsföretag i sin tur ska kunna leverera kundnytta i form av ökad trygghet och säkerhet till sina kunder.

På vilket sätt blir medlemsnyttan större i Säkerhetsbranschen än i de två tidigare organisationerna?
– I Säkerhetsbranschen har vi större tyngd och representation än de två tidigare separata organisa- tionerna att driva medlemmarnas frågor. Det är också en viktig anledning till att vi kommer att efterfrågas mer och ta plats i de forum där beslut som påverkar säkerhetsbranschen fattas. Den nya organisationen ger oss möjlighet att synas och verka i sammanhang där vi inte tidigare hade styrka, mandat och anseende att befinna oss. När våra medlemsföretag efterfrågas för sin branschorganisationstillhörighet skapar vi ett mervärde. Våra medlemmar ska väljas före andra och därför är det viktigt att det finns en tydlighet i vad de representerar och levererar.

Var det svårt att jämka ihop teknikbolagens och bevakningsföretagens intresseorganisationer?
– Jag har aldrig sett någon del i processen som problemfylld eftersom vi var så eniga från början att det var rätt väg att gå. Vi startade arbetet våren 2012 och drog igång Säkerhetsbranschen ett drygt år senare, i april 2013 efter ett hundraprocentigt bifall från medlemmarna. Det var två parter som möttes med samma ambition. Vi skulle skapa en stark organisation som i alla sammanhang kunde föra och driva frågor för säkerhetsföretagen och för ett tryggare Sverige.

Varför var tajmingen för en ihopslagning av organisationerna så mycket bättre nu än tidigare?
Att de tidigare fanns två olika föreningar, Swelarm och Sweguard, handlade om tradition och delspecialisering. Idag handlar det om att leverera helhetslösningar där både säkerhetsteknik och bevakningstjänster ingår. Tendensen har gått mot att allt fler säkerhetsföretag levererar en allt större del av den nödvändiga värdekedjan med människa och teknik i sina kundleveranser. Mot den bakgrunden blev sammanslagningen av branschföreningarna logisk.

Nämn någon prioriterad fråga.
– Just nu handlar det om att identifiera alla påverkansfaktorer och hur säkerhetssverige faktiskt ser ut och fungerar idag. Vi ska synliggöra vilka processer vi ställs inför och kontaktytor vi har som organisation för att positionera oss och få ut maximal kraft. Jag vill skissa upp en idealbild för Säkerhetsbranschen där vi tar nödvändig plats och engagerar oss i rätt sammanhang för att skapa bättre förutsättningar för ett tryggare Sverige. Då branschen är väldigt fragmentarisk med väldigt många olika aktörer och påverkare är det en stor utmaning i sig.

Plocka fram de viktigaste sakerna som ni ska åstadkomma under detta år.
– Bygga varumärket och sprida kännedomen om vad våra medlemmar representerar och vad de kan leverera. Det arbetet görs på flera sätt och i många olika sammanhang. Här är medianärvaro en mycket viktig faktor. Vår medverkan i Almedalen i somras var ett viktigt led i vår ambition att synas och väcka debatt.
– Det är också viktigt att få medlemmarna att förstå vad vi kan göra tillsammans och skapa ett brett engagemang och en positiv känsla av att vi i Säkerhetsbranschen kan leverera ett högre värde, baserat på kunskap, ansvar och kvalitet.

Vad drivs du personligen av i ditt arbete som vd för Säkerhetsbranschen?
– Att skapa och synliggöra medlemsnyttan och entusiasmera medlemmarna. Det är viktigt för mig att vårt arbete går framåt med hög takt och fokus så att vi får det innehåll som krävs för att skapa medlemsnytta. Därför ligger det på mig att skapa förutsättningar för medlemmarna att aktivt kunna vara med i vårt gemensamma arbete för att skapa en bred bärkraftig och representativ organisation. Nu har vi bra möjligheter, genom att ha vårt kansli hos Teknikföretagen, att lösa det tekniskt med webbmöten, lokala möten på deras kontor i landet och länka ihop dialogen med medlemsföretag varhelst de befinner sig i landet.