Jeanette Lesslie Wikström har arbetat med säkerhet i mer än 25 år. Hon har varit säkerhetschef på Grand Hotel, chef för verksamhetsskyddet på Swedavia samt vd för 2Secure och för Level Security Advisory inom Nordic Level Group, innan hon blev vd för Säkerhetsbranschen 2022.

Hur summerar du dina första två år som vd för Säkerhetsbranschen?

– Vi har haft stort fokus på att skapa synlighet för branschen och förståelse för säkerhetsfrågor. Vi har arbetat med att tydliggöra den enorma bredd och kompetens som branschens företag och medarbetare har. Det känns extra viktigt just nu när det sker en enorm teknisk utveckling och behovet av resurser är stort för att skapa trygghet.

Något mer som präglat de här åren?

– Vi har prioriterat samverkan med övriga aktörer i branschen som också arbetar med säkerhet. Visst kan vi ha lite olika fokus på frågorna, men i grunden arbetar vi för samma sak.

Vad har ni konkret gjort för att samla branschens olika organisationer?

– Vi initierade satsningen på Säkerhetsarenan där vi tillsammans med SSF, Brandskyddsföreningen, Tryggare Sverige, Almega Säkerhetsföretagen och Företagsuniversitetet har skapat en självklar mötesplats för opinion och säkerhetsfrågor. Jag är enormt glad för detta fina samarbete.

Syftet med Säkerhetsbranschens bildade 2013 var att ena branschen. Bevakningsverksamheters som teknikleverantörers intressen skulle tillvaratas i en enda intresseorganisation. Nu finns likafullt två branschorganisationer som var och en jobbar för sig. Är det bra?

– Nej, det tycker jag inte och jag har full förståelse för att politiker samt beslutsfattare inom såväl näringsliv som myndigheter kan ha svårt att förstå skillnaden mellan organisationerna och varför vi är fler än en branschorganisation.

Så vad göra?

– Jag tror starkt på ökad samverkan och tycker att vi ska utforska möjligheter till samgående för att skapa ökad medlemsnytta, tydlighet och styrka.

– Den styrka som respektive organisation har skapat på varsitt håll, även om det är med lite olika fokus, skulle helt klart komma ännu bättre till sin rätt i en stark och enad organisation.

Vad har Säkerhetsbranschen gjort konkret för att närma sig Säkerhetsföretagen?

– Vi har idag ett uppskattat samarbete med Säkerhetsföretagen, exempelvis kring Säkerhetsarenan i Almedalen. Det finns givetvis utrymme för mycket mer.

Säkerhetsföretagens ordförande Joachim Källsholm menar att tiden för ett samgående inte är mogen, då det nu finns stora utmaningar för hans organisation när det exempelvis gäller kompetensförsörjning, nya regelverk, civilförsvar och krigsplacering. Ett eventuellt samgående kan tidigast ske om fem till tio år. Delar du Källsholms uppfattning?

– Nej, i ett oroligt omvärldsläge och med en situation där både vår inre och yttre säkerheten är utmanad, är det naturligt att det blir många frågor som behöver hanteras och lösas. Med tanke på att vi delar många av frågeställningarna som nämns och att de berör branschen som helhet mer än enskilda företag och organisationer, ser jag fler fördelar med att lösa frågorna tillsammans redan nu.

– Min övertygelse är att man oftast är starkare tillsammans, men givetvis kan det finnas utmaningar som gör att vi ser olika på möjligheterna såväl som på tidshorisonten.

Varför är en utveckling mot ett samgående med Säkerhetsföretagen särskilt viktigt just nu?

– Det nuvarande omvärldsläget är en faktor. Det har ökat fokus på frågor inom området säkerhet och bidragit till en växande efterfrågan på branschens tjänster, produkter och lösningar. Att samverka i viktiga frågor skapar styrka i de budskap vi vill nå ut med.

– Sedan är det väl en rimlig målbild för effektivisering, medlemsnytta och kraftsamling, att vi ser över om vi kan skapa en starkare organisation som tydligt representerar alla branschens företag i viktiga frågor. Det skulle öka våra möjligheter att skapa synlighet för de frågor vi driver i vårt opinionsarbete för ökad trygghet och säkerhet i vårt samhälle.

Finns det då inga nackdelar?

– Fördelarna med ökad samverkan och samgående överväger. Jag tycker att det vore synd att inte ta dialogen vidare och se över hur vi skulle kunna skapa rätt förutsättningar för ett samgående. Att skilja på vissa frågor kan fortsatt behövas då det berör olika områden och behov men behöver i praktiken inte vara mer komplicerat än olika fokus- och affärsområden inom en verksamhet.

Så vad är då din sammanfattande konklusion?

– Att det är hög tid att även vi som representerar branschen ser över hur vi kan konsolidera och effektivisera samt skapa utrymme för utveckling, medlemsnytta och styrka som branschorganisation. Bland vår styrelse och våra medlemsföretag finns en önskan om att vi ska hitta samverkansformer och se över möjligheter att gå samman med flera starka organisationer för att tillsammans skapa en tydlig röst för hela branschen och våra säkerhetsföretag.

Varför lyckades inte Säkerhetsbranschen hålla kvar bevakningsbranschen i organisationen och varför ville de driva sina frågor i en egen organisation, skild från Säkerhetsbranschen?

– Det är svårt för mig att svara på varför det blev så, men av erfarenhet brukar det finnas minst två sidor av en historia. Jag tror att i detta läge är det absolut bästa att se mer framåt än bakåt och framför allt fokusera på de möjligheter som finns framåt för att skapa mervärde för våra medlemmar.

Så vad ser du då framåt?

– Min förhoppning nu är att vi kan se över hur vi kan skapa utrymme för att driva fler frågor gemensamt. Att utmana oss själva, hitta nya möjligheter och att tänka nytt är viktigt.

'

Lennart Alexandrie