SecurityWorldMarket

21-11-2025

Rapport: Globale risici ændrer spillereglerne for operativ kontinuitet

– De trusler, organisationer står overfor i dag, opstår ikke én ad gangen, siger David Wagner, CEO for Everbridge.

Everbridge - en amerikansk softwarevirksomhed, der leverer løsninger til håndtering af kritiske hændelser og virksomheders kontinuitet - har lige udgivet sin 2026 Global Risk & Resilience Outlook. Rapporten giver en dybdegående analyse af de ti mest kritiske risici, organisationer verden over står over for, og den tilbyder en praktisk ramme for at opbygge fremtidssikret modstandskraft. Rapporten understreger, hvordan tæt forbundne globale trusler ændrer spillereglerne for operativ kontinuitet.


Ifølge rapporten opererer organisationer nu i en udvidet risikozone, hvor samtidige og kaskade-lignende kriser er blevet normen frem for undtagelsen. Alt fra cyberangreb og AI-drevne forstyrrelser til geopolitiske konflikter og ustabilitet på arbejdsmarkedet skaber risici, som tidligere blev opfattet som separate – men som nu forplanter sig på tværs af hele brancher.

Hastigheden kræver beredskab

– De trusler, organisationer står overfor i dag, opstår ikke én ad gangen. En cyberhændelse kan hurtigt udvikle sig til en forstyrrelse i forsyningskæden, et kommunikationsnedbrud eller endda en sikkerhedshændelse. Hastigheden og sammenkoblingen mellem disse risici kræver nye niveauer af beredskab og koordinering, siger David Wagner, administrerende direktør for Everbridge.

Ti risici

The 2026 Outlook identificerer ti globale risici, som forventes at have størst indvirkning på organisationer det kommende år – herunder “systemisk” cyberrisiko, “AI’s dobbelte kant” og klimadrevne ekstreme hændelser – og viser, hvordan digitale, fysiske og menneskelige sårbarheder nu smelter sammen i en udvidet risikozone.

Undersøgelsesdata fra globale ledere viser stigende forskelle i modstandskraft:

  • 50 procent af organisationerne rapporterer begrænset eller ingen formel strategi for håndtering af kritiske hændelser
  • 24 procent tester aldrig deres planer for forretningskontinuitet eller modstandskraft
  • Kun 31 procent er “yderst sikre” på deres evne til effektivt at håndtere kritiske hændelser.

“En virksomhedsomfattende tankegang”

Rapporten introducerer også en femtrinsstrategi for modstandskraft – planlægge, overvåge, advare, reagere og forbedre – som skal hjælpe organisationer med at operationalisere modstandskraft og lukke disse huller gennem teknologi, uddannelse og samarbejde.

– Modstandskraft er ved at udvikle sig fra en compliance-øvelse til en virksomhedsomfattende tankegang. Modstandskraft i dag handler om at opbygge tværfunktionelle muskler, der gør det muligt at forudse, tilpasse sig og komme sig hurtigere – uanset hvad der kommer næste gang, siger David Wagner.


Web-TV

Se flere film og klip her »
Leverandører
Tilbage til toppen