Det første spørsmålet som oppkjøpet vekker er selvfølgelig hvor langt Nokas er villig til å gå. Det andre spørsmålet er hvor ivrige G4S er å fase ut sin virksomhet i Skandinavia. At G4S i Danmark er til salgs er ingen hemmelighet, kan dette kanskje bli det neste store steget for Nokas? Det er kanskje ikke veldig sannsynlig, men hvem trodde at Nokas ville kjøpe G4S i Norge?
 
For å bli virkelig stor aktør i Skandinavia må Nokas klare å styrke sin posisjon i Sverige - regionens største sikkerhetsmarked. Det er også viktig at man får volum som leverandør av teknologibaserte tjenester, hvor både dagens og fremtidig lønnsomhet ligger.

I Sverige har de allerede kjøpt G4S´s verditransportselskap og gjorde det med perfekt timing, ettersom verditransportselskapet Panaxia gikk konkurs kort tid etter. Det var en panikk-artet situasjon for å klare alle verditransporter, noe som gav en pangstart for Nokas i Sverige.
 
At de skulle våge seg inn i å kjøpe resten av G4S´s virksomhet i Sverige er selvfølgelig mulig, men jeg tror ikke det er spesielt trolig i nær framtid. Lønnsomheten ligger tross alt på teknikksiden og der er ikke G4S spesielt sterke i dag sett fra et volumperspektiv, selv om det er den delen av virksomheten som er lønnsom. Vektersiden er derimot ikke lønnsom og om Nokas skal bli riktig sterke bør de styrke sin teknikkvirksomhet. Det er teknikken som muliggjør en lønnsom sikkerhetsbransje og her ligger Nokas utfordring - hvordan skal de klare å bli en sterk tjenesteleverandør med mindre de har en stert teknologivirksomhet som grunnlag. Framtidens tjenester kommer jo først og fremst til å genereres fra teknikken.
 
Hvordan kjøper man så et teknologiselskap? Ja, dette spørsmålet har mange svar, men et bra tips er å studere hvordan G4S gjorde det i Sverige nå de bestemte seg for å styrke sin teknikkvirksomhet i starten av 2000-tallet. Da kan man iallfall lære seg hva man ikke skal gjøre. Resultatet av dette var nemlig katastrofalt. Det å kjøpe småselskap, hvor virksomheten var resultat av gründerstyrte aktiviteter, krever at man har en forretningsmodell som gjør at de tidligere eierne fortsatt er aktivt deltagende, noe som kan være vanskelig. Da spesielt når nødvendige endringer fra et konsernperspektiv skal gjennomføres.

Nokas har i Sverige kjøpt flere teknologiselskaper. Det har vært vanskelig å se strategien i disse oppkjøpene, med unntak av at Nokas ser ut til å ha en forkjærlighet for relativt små selskap i Vest-Sverige

Nokas er en frisk pust Skandinavia, og det skal bli interessant å følge selskapets vei mot videre ekspansjon. Att både Securitas og G4S har fått en konkurrent å se opp for er oppkvikkende for den ellers så statiske sikkerhetsbransjen i Skandinavia. Og vi får håpe at konkurransemiddelet ikke blir en priskrig - for den priskrig vi ser i dag er ikke bare en trussel for de store selskapene, men for hele sikkerhetsbransjen. Det er merverdi for kundene hele bransjen må strekke seg imot - så også Nokas når de gradvis ender sikkerhetsmarkedets kart over markedsandeler.